PRACA 1:1 Z LIDERAMI
Odkładasz rozmowę, przejmujesz zadania zespołu albo po awansie nadal większość czasu poświęcasz pracy operacyjnej? Pracujemy nad konkretnymi sytuacjami, które już dziś wymagają od Ciebie innego podejścia.
Jestem sparing partnerką lidera: pomagam sprawdzić założenia, zobaczyć inne możliwości i przećwiczyć sposób działania, który przetestujesz w swojej pracy.
PRZYKŁADOWE KIERUNKI PRACY
Możesz dopiero zaczynać kierować zespołem albo mieć wieloletnie doświadczenie. Punktem wyjścia jest wyzwanie, z którym już się mierzysz w roli lidera.
„Mam większą odpowiedzialność, ale nadal samodzielnie rozwiązuję większość problemów.”
Przyglądamy się zadaniom, decyzjom i momentom przejmowania pracy. Ćwiczymy delegowanie, określanie oczekiwań i wspieranie samodzielności.
Przekazanie wybranych zadań z jasnym zakresem decyzji pracownika i odzyskanie przestrzeni na własne obowiązki liderskie.
„Chcę lepiej prowadzić spotkania zespołu, rozmowy 1:1 albo rozmowę o niewykonanych ustaleniach.”
Porządkujemy cel, sprawdzamy założenia i ćwiczymy wybrane fragmenty rozmowy. Po próbie w pracy omawiamy reakcje i korygujemy podejście.
Przeprowadzenie spotkania lub rozmowy z jasnym celem, ustaleniami i określonym kolejnym krokiem.
„Nadal dowożę, ale coraz większym kosztem. Wiem, że muszę coś zmienić, a ciągle wracam do tego samego.”
Sprawdzamy, co podtrzymuje przeciążenie: priorytety, kontrola, granice, delegowanie i przekonania o odpowiedzialności. Wybierasz zmianę do sprawdzenia.
Ograniczenie wybranego źródła przeciążenia, np. przejmowania cudzych zadań lub reagowania na każdą pilną sprawę.
To przykłady tematów, nie gotowe programy do wyboru. Cel ustalamy na podstawie Twojej sytuacji — także wtedy, gdy wyzwanie pojawia się na początku pełnienia roli.
JAK ZACZYNAMY
Trzy spotkania, żeby popracować nad wybranym wyzwaniem, sprawdzić nowe podejście w praktyce i ocenić, czy ten sposób współpracy Ci służy.
Jedna rozmowa pozwala zobaczyć możliwości. Cykl daje przestrzeń, żeby wrócić po próbie w pracy, przyjrzeć się temu, co zadziałało i co uruchomiło dotychczasowy schemat.
To ramy współpracy; przebieg spotkań dopasowujemy do Twojego celu. Terminy ustalamy tak, żeby pomiędzy sesjami było miejsce na praktykę.
Przy wąskim celu — np. zmianie sposobu prowadzenia spotkań zespołu lub rozmów 1:1 z pracownikami — cykl może wystarczyć do wypracowania i sprawdzenia nowego podejścia. Zmiana utrwalonych nawyków, sposobu delegowania czy reagowania pod presją może wymagać dłuższej pracy.
Po każdym z moich warsztatów możesz skorzystać z jednego spotkania 1:1. Mamy już wspólną bazę — teraz pracujemy nad jej zastosowaniem w Twojej konkretnej sytuacji.
Możemy przygotować rozmowę, dopracować sposób działania albo przeanalizować pierwszą próbę i zaplanować kolejną.
75 minut online · 500 zł netto
Nie musisz kupować cyklu startowego. Sesję możesz zamówić dla siebie lub — jako HR — dla wybranych uczestników, z których każdy pracuje ze mną indywidualnie.
Jeśli po cyklu startowym lub sesji wdrożeniowej widzisz wartość i potrzebujesz kolejnych spotkań, ustalamy ich cel, liczbę i częstotliwość. Możemy pogłębić rozpoczęty temat albo wrócić do współpracy, gdy pojawi się nowe wyzwanie.
75 minut online
500 zł netto / spotkanie
JAK PRACUJEMY
Oddzielamy fakty od interpretacji i emocji. Przyglądamy się założeniom oraz perspektywie lidera, pracownika i organizacji.
Możemy przygotować fragment rozmowy, pytania, sposób delegowania albo ustalenia z zespołem. Sprawdzamy kilka reakcji, zamiast trzymać się jednego scenariusza.
Między sesjami testujesz wybrane podejście. Na kolejnym spotkaniu sprawdzamy rezultat i to, co warto zmienić przy następnej próbie.
DLACZEGO ZE MNĄ
Łączę doświadczenie menedżerskie i HR z pracą trenerską oraz coachingową. Znam odpowiedzialność za ludzi i wynik także z własnej praktyki zarządzania.
W pracy 1:1 korzystam z tego, co pomaga w danej sytuacji: pytań, informacji zwrotnej, analizy, treningu rozmowy lub narzędzia. Jestem coachem ACC ICF i konsultantką MTQ Plus.
„Agata ma niebywałą zdolność pomagania w realizacji wyznaczonych celów oraz tworzenia efektywnego miejsca pracy.”
ZASADY WSPÓŁPRACY
Możesz finansować pracę samodzielnie albo skorzystać ze wsparcia organizacji. W obu przypadkach ważne jest, żeby lider chciał podjąć pracę nad własnym sposobem działania.
Przed rozpoczęciem uzgadniamy z liderem i organizacją cel, zasady poufności oraz zakres informacji przekazywanych przy podsumowaniu. Ustalamy, po czym będzie można rozpoznać postęp w pracy.
Pracujemy nad aktualnymi wyzwaniami liderskimi. To praca rozwojowa, nie terapia ani diagnoza kliniczna. Przed rozpoczęciem sprawdzamy, czy temat mieści się w moim zakresie.
DOŚWIADCZENIE ZE WSPÓŁPRACY 1:1
„Dzięki niej poznałam metodologie technik prowadzenia zespołu, nauczyłam się konkretyzować swoje cele oraz poczułam się dużo pewniej na swoim stanowisku. […] Na ogromny plus: zadania domowe, które dostawałam do późniejszej analizy po naszych spotkaniach. Motywowało mnie to do ciągłej pracy.”
POROZMAWIAJMY
Napisz, co dzieje się w Twojej pracy i co chcesz zmienić. Dobierzemy formę współpracy: cykl startowy, sesję wdrożeniową po warsztacie lub dalszą pracę wokół uzgodnionego celu.