feedback
Jakie bariery stoją na przeszkodzie do wdrożenia kultury feedbacku i jak je obalić?
Jak otrzymać wartościowy feedback w 5 krokach?
Jak udzielić feedbacku, aby nikogo nie urazić, ale być klarownym i efektywnym w rozwiązywaniu problemów?
Jak wyrażać swoje potrzeby we współpracy z innymi?
Jak radzić sobie z trudnymi reakcjami odbiorców feedbacku?
Jak doceniać, aby motywować i angażować zespół?
pobierz przykładowy program
RETROSPEKTYWA
Jak prowadzić spotkanie retrospektywy: podsumowujące i generujące rozwiązania usprawniające?
Jak angażować cały zespół do udzielania feedbacku i wyciągania wniosków?
Jak projektować retrospektywę w zależności od celu i tematu, którego dotyczy?
Jak wspierać zarządzanie zmianą dzięki spotkaniom retrospektywy?
pobierz przykładowy program
ROZMOWY ROZWOJOWE
Jak ustalać cele rozwojowe dla pracowników?
Czym są kompetencje i jak je mierzyć?
Jak rozwijać pracowników doświadczonych?
Jak skuteczniej zachęcać do wspólnego lub samodzielnego
tworzenia rozwiązań?
Jak budować odpowiedzialność za rozwój u swoich pracowników?
pobierz przykładowy program
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
Jak komunikować zmianę uwzględniając niezbędnych interesariuszy ?
Jak angażować pracowników w zmianę i minimalizować ich opór?
Jak podnieść efektywność wdrażania zmian?
Etapy zmiany – na co się przygotować i jak zminimalizować spadek wydajności oraz motywacji?
Jak wspierać pracowników w zależności od etapu zmiany?
pobierz przykładowy program
FIRST TIME MANAGER
Jaki jest mój styl funkcjonowania i komunikacji? Jak to wpływa na mój zespół? Jak chcę pracować i jak to zakomunikować?
Jak definiować i komunikować cele dla pracowników?
Delegowanie zadań i odpowiedzialności – jak dobierać zakres do różnych pracowników? Co zrobić gdy zadania nie są realizowane?
Jak twórczo rozwiązywać problemy?
Jakie spotkania wspierają osiąganie celów i jak je prowadzić?
pobierz przykładowy program
FORMY WSPÓŁPRACY
PIGUŁKA WIEDZY – przygotowany wcześniej materiał edukacyjny w formie audio, video (podcast, screencast albo video) lub TOOLbooka (pdf)
WEBINAR – wystąpienie online, gdy chcesz do dużej liczby osób dotrzeć z nową wiedzą lub inspiracją
WARSZTATY – spotkanie grupy 9-12os. w celu treningu konkretnych umiejętności lub sposobu wykorzystania konkretnego narzędzia
DESIGN THINKING PRO – proces projektowy, gdy zależy Ci na rozwiązaniu konkretnego wyzwania w swojej firmie i personalizowanym podejściu do zbudowania uczącej się organizacji lub rozwiązania realnego problemu dot. pracy zespołowej i uczenia się
KONSULTACJE indywidualne