Trudne rozmowy
Kiedy sama znajomość dobrego komunikatu nie wystarcza. Rozmowa nie prowadzi do lepszego zrozumienia sytuacji i konkretnych ustaleń.
Efekt: Więcej jasności, mniej konfliktów, konkretny plan działania.
SZKOLENIA DLA LIDERÓW · PRACA 1:1
Trudne rozmowy.
Feedback i docenianie.
Odporność psychiczna.
Pomagam liderom przygotowywać i prowadzić rozmowy, pracować z informacją zwrotną oraz świadomie reagować pod presją. Prowadzę szkolenia zamknięte dla organizacji i pracę indywidualną wokół rzeczywistych wyzwań.
Z CZYM PRZYCHODZĄ ORGANIZACJE
Z czym najczęściej przychodzą
do mnie organizacje?
Czasem potrzeba jest bardzo konkretna: zbliżają się rozmowy roczne, menedżerowie unikają trudnych tematów lub feedback nie zmienia zachowania. Czasem sygnał jest szerszy:
Liderzy biorą na siebie za dużo, a zespół czeka na rozwiązania.
Trudne sprawy są odkładane, aż zaczynają eskalować.
Ludzie wykonują zadania, ale brakuje inicjatywy i współodpowiedzialności.
Presja i zmiana uruchamiają bardzo różne reakcje u liderów i pracowników.
Menedżerowie działają głównie intuicyjnie i chcą świadomie poukładać swój sposób pracy z zespołem.
OBSZARY WSPÓŁPRACY
SZKOLENIA
DLA LIDERÓW
Feedback i docenianie
Jak budować codzienny feedback i docenianie. Feedback ma stać się narzędziem rozwoju, zaufania, uczenia się i wzmacniania tego, czego organizacja chce widzieć częściej.
Efekt: Silniejsza kultura rozmowy, większe zaangażowanie zespołu.
Odporność psychiczna
Nie chodzi o to, żeby wytrzymać więcej. Chodzi o to, żeby mieć więcej sposobów działania — w sytuacji presji, zmiany, ryzyka i niepewności.
Efekt: Lepsze rozumienie własnych reakcji i świadome dobieranie sposobu działania do sytuacji.
Jak pracuję
z liderami?
Pracujemy nad rozmowami, decyzjami i reakcjami, które wpływają na samodzielność zespołu oraz sposób działania lidera pod presją.
Zaczynamy od konkretnej sytuacji
Przyglądamy się temu, co dzieje się w pracy uczestnika, i określamy, co chce zmienić.
Sprawdzamy, co utrudnia zmianę
Rozpoznajemy założenia, emocje i odruchy, przez które sama znajomość narzędzia może nie wystarczyć.
Ćwiczymy i planujemy zastosowanie
Uczestnicy testują różne sposoby działania, otrzymują informację zwrotną i wybierają kolejny krok do sprawdzenia w pracy.
Jak wyglądają szkolenia?
Wszystkie szkolenia są zamknięte — dla grupy z jednej organizacji. Najczęściej pracujemy online, w małej grupie.
Maks. 6 godzin online dziennie
Do 12 uczestników
Każda osoba przy własnym komputerze
Praca na realnych sytuacjach uczestników
Dużo ćwiczeń, informacji zwrotnej i kolejnych prób
Warsztat do 6 godzin online: od 6500 zł netto za grupę. Szkolenie dwudniowe online: od 12 000 zł netto. Dodatkowe preworki, konsultacje i zadania wdrożeniowe mogą wpłynąć na cenę; zakres i wycenę ustalamy przed współpracą. Webinary, procesy i warsztaty stacjonarne wyceniam osobno. W zależności od obszaru pracuję również w formie webinarów, dłuższych cykli, procesów rozwojowych oraz indywidualnej pracy 1:1. Po każdym moim warsztacie możesz skorzystać z pojedynczej sesji wdrożeniowej: 75 minut online, 500 zł netto.
Jak uczestnicy opisują tę pracę?
„Trochę teorii, ale jednak głównie ćwiczenia i praca na konkretnych przykładach.”
„Najbardziej interesującym elementem szkolenia było działanie na naszych przykładach oraz jednoczesna interakcja z trenerem (jego wskazówki w czasie rzeczywistym).”
„Kameralna grupa dająca poczucie bezpieczeństwa online.”
DLA JEDNEGO LIDERA
Praca 1:1
z liderami
Nie każda sytuacja wymaga pracy z całą grupą. Czasem potrzebna jest indywidualna praca wokół konkretnej decyzji, rozmowy, zmiany roli albo sposobu działania, który przestał służyć liderowi i jego zespołowi.
Cykl startowy
3 spotkania po 75 minut online · 1500 zł netto. Wybieramy konkretne wyzwanie, testujesz nowe podejście w pracy i wracasz z doświadczeniem. Sprawdzasz też, czy ten sposób współpracy Ci służy.
Dalsza współpraca
Po cyklu podsumowujemy postęp. Możemy zakończyć pracę przy osiągniętym celu albo ustalić kolejne spotkania: 75 minut · 500 zł netto. Zakres i częstotliwość dopasowujemy do celu.
WSPÓŁPRACA W KOLEKTYWIE
Działam w ramach
Pilotek Zmian
Swoją działalność szkoleniową i rozwojową realizuję w ramach kolektywu Pilotki Zmian. Na tej stronie pokazuję przede wszystkim moje obszary ekspertyzy i treningu, za które odpowiadam. Jeśli potrzebujesz większego, wielowątkowego programu, w Pilotkach łączymy kompetencje kilku ekspertek i ekspertów.
KIM JESTEM
Agata Waligórska
Od blisko 20 lat pracuję na styku biznesu, HR i rozwoju menedżerów.
Mam doświadczenie menedżerskie, HRBP, zarządzania siecią sprzedaży oraz lata pracy trenerskiej i konsultingowej.
Dziś koncentruję się na obszarach, które realnie wpływają na jakość współpracy: trudnych rozmowach, feedbacku i docenianiu, odpowiedzialności w zespołach oraz odporności psychicznej.
Pracuję praktycznie, na realnych sytuacjach i decyzjach. Korzystam z podejścia coachingowego i MTQ Plus, ale narzędzie zawsze dobieram do sytuacji, nie odwrotnie.
Coach ACC ICF
MTQ Plus
WYBRANI KLIENCI
VOX
FedEx
YES
H&M
WP
extradom
totalmoney.pl
Polpharma
POROZMAWIAJMY
Nie zaczynamy od formatu.
Zacznijmy od sytuacji,
którą chcesz zmienić.
Porozmawiajmy o tym, czego potrzebuje Twoja organizacja.
